从8月份开始，集团公司、股份公司和矿业公司确定对徐家沟矿实行转机制内部承包试运行。8月初，该矿根据上级的安排部署，对整体工作进行了精心筹划，做到一手认真组织抓好安全生产，一手深入细致的做好富余分流安置人员的思想疏导工作，确保两手抓、两不误。

该矿对安全生产工作进行了精细安排。按照矿业公司安全会议精神和要求，迅速召开专题会议，制定下发了《今年后140天安全质量、干部作风管理实施细则》，对今年后140天的安全生产工作划分了四个阶段，明确了各阶段安全目标任务和奖罚措施，成立了地面、井下两个督查组，对安全、干部作风等进行不定期监督检查，凡查出安全隐患、工作作风问题，严厉处罚，各生产区队结合自身工作性质、特点和重点，制定完善了今年后四个月的安全生产工作措施和办法。同时，根据生产条件和能力合理下达生产计划，各生产单位根据劳动力变化情况量化安全生产任务，细化生产环节，注重抓好职工安全操作行为规范和生产现场与过程管理，确保企业安全生产。

该矿妥善做好富余分流安置人员的稳定工作。召开了第十三届三次职工代表大会，对转机制内部承包和人员分流安置工作进行了职代会讨论，并通过了改制分流方案。职代表会结束后，该矿党政又及时召开会议，要求矿、科室和区队负责人深入细致地做好富余人员分流安置工作，成立了四个组，由矿领导分别担任组长，科室和区队密切配合，全力以赴，采取有效措施，讲究工作方法，通过召开座谈会和个别交谈等形式，深入细致地做好思想工作，人性化为富余分流人员提供各方面优质服务，让他们做好思想上、心理上和精神上的准备，按照统一安排，按时到新的单位报到,确保上级的决策部署得到贯彻执行和落实，按时完成分流安置工作，实现转机制平稳过渡。

编辑：郝 龙