进入三季度以来，王石凹矿先后通过开门讨论、集思广益、对标纠错、创新提升等举措，不断加大对标成果的应用与转化力度，持续提升了企业精细化管理水平。

该矿坚持把对标管理作为提升企业管理水平和经济效益的有效途径，在按照公司有关规定，积极组员赴王村煤矿挂职培训对标学习的基础上，先后通过组织挂职锻炼人员撰写对标心得体会、召开专题扩大会议交流分享对标学习成果等方式，多方号召全员对照标杆单位，立足自身实际，梳理汇总对标项目、具体对标内容，并分别明确对标工作标准、责任人及完成时限，促使对标成果能够及时得以消化吸收，尽可能快地转化为企业管理实践。

同时，按照“实事求是、量力而行、循序渐进”的工作思路，该矿通过借鉴对标单位取得的成功经验，进一步修订完善企业管理制度，规范实施标准，改进运行机制，积极将差距转化为优势，不断加大对标成果的应用与转化力度。截止目前，先后创新出台的强化周二隐患检查工作衔接新规定、推行应用的“周清周结”工作法、安全“约谈”工作机制、基层单位技术员“双述”交流演讲等一系列管理新举措，在提高日常工作效率、保障矿井安全生产、推进企业持续健康发展等方面的优势已充分显现。

编辑：郝 龙