面对煤炭市场严峻形势，下石节矿广大干部职工积极践行“省下的就是赚下的”理念，将深挖内部潜力、创新工作成效落实于具体行动当中，全面激活企业效益“增长源”。

该矿广大干群将安全视作企业最大的效益，突出超前预防，严格按照“瓦斯管理零超限、生产管理零隐患、职工操作零违章、安全目标零事故”的“四零”管理目标，狠抓“一通三防”超前治理和安全基础管理。实施岗位精细化管理，落实避峰填谷措施，细化施工作业标准，超前保养维护设备，有效延长设备配件使用周期。严格执行安全风险评估分析，实现安全风险第一时间发现、第一时间控制、第一时间处理，有效降低了事故和人为影响，以最小的成本投入换得最大的效益产出。各部门进一步细化材料采购计划编制，有效盘活老库存物资，杜绝“购而不用”和物资积压现象。建立审批使用台账，层层分解成本指标，与职工工作挂钩考核，月月奖罚兑现。严格控制办公费、差旅费等非生产性支出，坚持勤俭办一切事情，形成级级考核有责任，人人肩上有担子的浓厚氛围。广大干部职工进一步落实“严细、高效、创新”的管理理念，深化创新创效和修旧利废管理，针对制约矿井安全发展的“瓶颈”问题积极展开科技攻关，以最经济有效的办法解决矿井安全生产、系统优化、工艺改革、效率提升等技术革新难题。充分发挥技术优势和设备资源，利用废旧材料进行电缆钩、锚杆、锚索、垫片等自制件加工，力争材料使用达到最优化。在作业现场，环保回收箱随处可见，职工随手携带回收袋，走一路查一路，上下班不空手，让废旧材料及时回收入库、循环利用，发挥它们的最大功效已经真正成为了广大干部职工的自觉行动。企业生产成本投入与去年同期相比大幅下降，实现安全与效益的“双赢”。

同时，该矿将打造“蛇山”环保长焰煤优质品牌作为实现企业可持续发展的一项战略目标，树立“质量就是效益、质量就是生命”的理念，通过抓好煤质控制和销售工作，从生产源头到运输销售各个环节层层把关，保证“蛇山”牌优质长焰煤的发热量始终保持在5500大卡以上，以质量和诚信赢得市场和用户的信赖，实现企业平稳发展。

编辑：郝 龙