为积极应对严峻的经营形势，王石凹矿不断强化内部管理和过程控制，深挖内潜，苦练内功，从紧、从严、从俭降成本，增效益，确保矿井持续稳定发展。

向科学管理要效益。该矿不断在控制成本上做文章，坚持“紧缩一切开支、堵塞一切漏洞、杜绝一切浪费、挖掘一切潜力”，认真落实公司、矿增收节支有关规定，进一步加强水、电、暖管理，杜绝跑冒滴漏现象的发生。严格物资采购、材材消耗等审批程序。细化办公用品领用、电话使用、财务报销、公务用车等各项制度，控制非生产性开支，切实做到了点点滴滴搞节约、方方面面降成本。

向修旧利废要效益。该矿加大自制件生产、修旧利废工作力度，修造厂充分发挥职工聪明才智，大搞修旧利废和技术革新活动，将坏损锚杆再次加工生产成钢筋托梁、护栏、电缆钩，把废旧的皮带切割成小块，做成防滑垫。各生产单位也在材料成本节约上大做文章，鼓励职工把废旧螺丝、锚杆、链环、销子等小物件及时回收，节约成本，降低消耗。

向转变思想观念要效益。该矿把降成本、增效益作为实现经营目标的重要手段，在全体职工中开展降本增效的教育引导工作，牢固确立全面的全员的效益观念，尤其是在费用控制和管理方面要树立全面从紧、勤俭节约的思想。强调增强效益观念、确立效益意识不是一句口号，要在具体行动上采取积极有效的措施去落实，增收节支等日常经营管理工作中要从小事做起、从细节着手，重视一点一滴对增收节支产生的巨大作用。充分调动“全员参与、全方位预算、全过程监控、全要素结算”的自觉性和主动性，在全矿形成“人人关心成本、人人注重节约”的浓厚氛围。

编辑：郝 龙