今年以来，面对煤炭市场疲软的客观现状，王石凹矿调整思路、超前谋划，树立全员抓煤质理念、建立煤质管理体系、强化生产过程控制、狠抓筛选环节，构建了全方位、全过程提煤质、增效益的长效机制，坚决打好煤质管理攻坚战，促进了矿井效益的最大化。

转观念，增信心。该矿采取全员参与、齐抓共管的方法，坚持以质量求生存、以质量增效益促发展之路，在全矿上下深入开展形势任务教育宣讲活动和“提煤质、促发展”主题教育活动，充分利用班前会、安全学习会等形式，及时把思想和行动统一到提质增效的主题上来，从而调动了员工抓煤质、提效益的积极性。

强责任，明目标。该矿积极采取措施，不断加强煤质管理力度和责任制的落实。建立以矿长为组长的煤质管理领导小组，制定下发《王石凹矿煤质管理办法》和《煤质管理考核细则》，建立矿级、科室、区队、班组四级煤质管控体系，将考核指标层层分解到班组和个人，切实做到人人有指标、班班有考核、事事有落实、环环相扣、共同控制。

抓源头，控过程。该矿紧紧围绕“质量就是效益”的理念，全程狠抓煤质管理，通过严把生产、运输、筛选三道关，全力提升煤质，加大技改和管理力度，矿领导和生产技术人员深入一线，采取生产图纸结合现场、岩性结合断面的方法，综合分析，准确预测断层走势，制订合理回采方案，煤销科每天安排煤质检验人员在工作面现场、皮带运输机头、煤仓口等处进行抽样检查，及时对出现的煤炭质量反馈进行剖析、制定改进措施，发现问题及时处理，彻底从源头上强化煤质管理。

抓筛选，保质量。该矿坚持把加强筛选管理作为提高煤质的重要环节来抓，不断从筛选工艺上下功夫、技术创新上做文章，加强对井下各工作面的煤样化验分析，及时掌握各工作面煤质状况，指导合理配采。该矿运销区积极采取激励措施，增加人工拣矸量，创造了不少经济效益。同时，在干选过程中，该矿严格按照技术检查规程检测选煤产品质量，及时调整操作参数，确保煤炭质量。

编辑：郝 龙