面对煤炭市场持续疲软的实际，欣塑公司不等不靠，克服不利因素，苦练内功，从自身实际出发，把精打细算思想落实在实际工中，采取一系列措施，全面加强经营管理，促进企业平稳发展。

一是在工程建设上坚持以初步设计概算为依据，严格按照集团公司项目管理有关规定，对额度达到招标要求的项目，公开招标。通过投标竞争，择优选择施工方与设备供应商，即保证了质量，也科学有效控制了投资。二是加强了合同与资金支付管理，解决了因为资金影响建设进度的一系列问题，并积极与施工方、供应商进行沟通和协调，在确保进度、质量目标的前提下，合理分配、管控资金流出。三是成立了TQC全面质量管理和技术经济评价领导小组。对生产管理过程中，进行全面、全过程、全员参与的质量管理活动。在产品研发过程中，组织专业人员对产品配方结构进行多种试验，并进行技术经济评价，研发具有市场竞争力的市场产品配方，以产品占领市场，为企业创造效益。

编辑：郝 龙