玉华煤矿干部职工以认真学习“五精”管理知识为途径，全面提高岗位管理水平，以精细管理降低成本，降低消耗，积极应对当前煤炭市场危机。

针对煤市形势，玉华煤矿干部职工树立危机意识，狠下功夫抓管理，持之以恒降成本，在全矿干部和管理人员中，大力开展业务技能学习和培训，在提高业务技能和岗位技能管理上开展“学、练、比”活动，充分利用周三政治业务学习和周五管理人员业务技能学习时间，学习岗位业务知识和“五精”管理知识，在“五精”管理上下功夫，提高管理提成效。该矿对管理人员分步骤开展了管理理念精细、管理责任精细、管理体系网络精细、管理标准精细、管理目标精细、管理方法精细、管理工具精细、管理流程精细、管理作业精细、管理调节精细、管理控制精细、管理反馈精细、管理考核奖罚精细等精细化学习培训，提高管理人员岗位精细化管理的认识和方式方法，在管理上逐步实现精细化管理目标，真正摒弃粗放管理模式，实现精细管理效益。同时，在岗位职工中开展“岗位指导”业务知识的学习培训，用“五精”管理要求和标准，指导岗位精细运作，达到安全高效。

该矿干部职工通过学“五精”、学管理，在实际工作中学以致用抓管理，确保企业保持平稳发展。

编辑：郝 龙