今年上半年，王石凹矿按照集团公司、矿业公司年初确定的整体经营工作思路，积极采取“聚能量、提增量、优存量”的策略应对持续低迷的市场形势，使企业在逆境中顺利完成了各项经营任务指标。

聚“能量”。该矿结合自身实际情况，先后利用多种形式、多种途径，积极组织开展“当前形势怎么看”、“立足岗位怎么办”等形势教育宣讲活动，以引导广大干部职工牢固树立过“紧日子”的思想，切实增强集体忧患意识、大局意识和执行意识，集聚起应对危机的强大正能量。

提“增量”。该矿在牢固树立安全是最大效益的基础上，坚持把提高煤质作为应对市场竞争、提高经营效益、促进企业发展的中心任务来抓，积极从完善管理制度，落实管理责任入手，不断健全煤质管理体系，以想方设法提高煤质质量，最大限度地实现煤炭销售主营收入的效益最大化。

优“存量”。该矿以精细化管理为主线，以优化管理流程为基础，不断补充完善各项管理制度，积极推行“归口分级管理”全员成本管理模式，实行费用材料承包责任制，深入开展增收节支活动，以合理优化现有“存量”，大力压缩不必要的投资，真正把有限的资金用在刀刃上。

编辑：郝 龙