今年以来，下石节煤矿面对严峻的市场形势，不等不靠，主动出击，通过深挖内部潜力、外树品牌形象等手段，有效控制生产成本，企业平稳发展。近日，该矿采取九大举措，为企业驱“寒”保“暖”，确保矿井经济效益稳步增长。

面对矿井搬家倒面紧张、巷道维护压力大、重点工程建设持续投入等难题，该矿上下积极践行“实干兴矿空谈误矿”的理念，积极想办法，争主动，集思广益制定出台九大举措。一是加强工资管理。继续将“力保职工工资”作为下半年经营管理的首要目标，通过合理测算工程单价、加强工时利用、改善用工结构、合理安排生产检修手段，提高工效，保障职工收入稳定。二是从严、科学控制材料投入。各业务科室在下半年预计的材料管理的基础上，认真分析生产经营实际，做好回收安装及重点工程投入费用的测算，落实更加细致、具体可行的材料管理措施，从严、从细控制材料投入，切实降低材料成本投入。三是严格控制专项工程投资。压缩非生产性工程及设备购置等不必要的专项投资。四是加强电力消耗的管理。对矿井设备的开机时间、顺序实行精细化科学管理，将避峰填谷等节能措施落到实处。五是进一步做好物资管理。细化材料采购计划编制和老库存物资消耗，有效杜绝“购而不用”和物资积压现象。六是将煤质管理作为企业的生命线，树立全员抓煤质意识，以质量和诚信赢得市场和用户的信赖，实现供需“双赢”。七是继续抓好增收节支工作。落实“严细、高效、创新”的管理理念，通过全员努力，力争消化各种增支因素，为完成全年经营指标奠定基础。八是深化修旧利废管理。加大工作面支护材料回收复用力度，回收物资及时入库，能复用的绝不用新。充分利用好矿内的人力和设备资源，积极进行自制加工材料，力争材料使用达到最优化。九是加强资金预算管理，从严资金预算控制，严控会议、办公、差旅等非生产性费用。

编辑：郝 龙