“现在距年底只有153天了，时间不等人，任务更繁重，必须全力以赴打好降本提效和安全生产攻坚战，确保各项目标完成”。近日，从铁运分公司经济运行分析会上发出了这样声音。

今年上半年，该分公司自上而下携起手来度难关，和谐稳定促发展，铁路运量完成255.9万吨、成本费用、材料费用、其它费用等都得到了有效控制，总库存量的管理也不断加强，实现了安全与稳定“双零”目标，并在极其困难的情况下，群众性“岗位练兵、技术比武”和“双述”竞赛活动如火如荼地进行，提振了广大职工应对困境的信心。

对于今年后153天的总体工作，该分公司坚持把集团公司、矿业公司经济运行分析会精神作为统揽今后工作的总纲，紧紧围绕“当前形势怎么看、共度难关怎么办、立足本职怎么干”等和谐稳定发展、铁运安全生产、职工关注焦点等方面的工作进行展开。其主题是安全生产、其主线是降本提效。这两个方面归结起来就是落实“四个体现”：既：体现在抓经营管理、控制支出方面，厉行勤俭节约，反对铺张浪费，导入“关注效益、精细管理”理念，完善制度，严格考核，节支降耗，抓好落实，从思想上过好“紧”日子，从源头上降低各类成本，坚决完成矿业公司下达的控制指标；体现在抓业务学习、提升素质方面，“信心比上面都重要”、“压力之下彰显能力”、“困境之下方显素质”、“越是形势严峻，越要加强学习”，对于广大干部职工来说，就是要勤练兵、练勤兵、学业务、学技术、抓教育、抓培训，继续加强职工技术培训、安全责任培训、党群业务培训，开展好“标准化作业、岗位大练兵”等活动，使干部职工的技术业务得心应手，在困难之下成就过硬铁运团队；体系在抓安全生产、确保畅通方面，坚持把安全生产作为首要任务和最大任务，抓好安全生产管理，抓好安全责任落实，抓好安全现场防范，抓好安全隐患排查，当下之要，集中全部精力，拿出所有举措，坚守安全“红线”，打好“三防”攻坚战，防止安全生产上“情况不报、敷衍了事、执行不力、影响工作”等现象的发生，实现安全“零”目标；体现在抓作风建设、强化落实方面，继续深入贯彻党中央“八项规定”、矿业公司“四改进四倡导”和“四个禁止”，各级领导班子和领导干部坚持抓作风克时限、抓纪律度难关，应对危机，率先垂范，廉洁自律，转变作风，以主要心思抓工作、以主要精力抓落实，凝聚推动铁运发展的新引擎。

编辑：郝 龙