今年以来，王石凹矿紧紧围绕安全生产经营目标，本着“提质降耗、降本增效”的原则，以“四个创新”为抓手，不断强化管理创新，切实抓好成本内控工作，为实现矿井生产经营目标打下了坚实的基础。

创新管理思维，强化责任意识。该矿结合生产、安全、经营面临的形势，深入开展形势任务宣传教育活动，不断创新管理思维，突出安全生产管理，从细节入手，注重点滴节约；以钢性考核为抓手，严格安全生产管理逗硬；以提高质效为最终目标，不断提高现场安全生产的效率与质量；以诚信管理为切入点，提高各级干部及管理者的执行力，努力实现言必行，行必果。

创新经营模式，激发市场活力。为努力实现增盈增效目标，该矿全面推行了以内部市场化为主的全面预算管理工作，突出精细化管理，与时俱进创新管理思路，解决管理粗放问题，小到一张纸、大到各种机械设备的配件，在原有管理模式的基础上，细化分解各种材料、配件的指标，严格掌握各种材料、配件的使用发放，最大限度地减少了生产成本。

创新分配机制，增强员工动力。按照分配向一线员工倾斜的宗旨，该矿把维护、保障一线员工收入做为调动员工积极性、提高安全生产经营质量的首要工作来抓，突出强化收入分配的杠杆作用，努力保证一线员工的收入。相继通过采取出满勤、职工创新、优秀班组长评选、优秀员工、安全风险抵押等奖励措施办法，有效激发了一线员工的工作热情。

创新安全思路，提升管理质量。该把超前预防作为安全管理的重心，从思想上、行动上、管理上进行全方位、立体化的预防，本着超前预防，防范于未然的原则，制定矿、科室、区队、班组逐级排查的办法，以区队为基本排查单位，以班组为最小排查单位，逐级排查安全隐患，突出薄弱时间、薄弱地点、薄弱人、物的管理。同时，全面落实好“双七”规定，突出以质量标准化考核为基础的安全管理，创新安全管理思路。采取以隐患反推“三违”’行为管理方法，促进全矿安全管理向纵深开展，确保安全目标的实现。

编辑 郝龙