金华山矿认真总结上半年安全生产和经营工作，不谈成绩，查找不足，完善制度，狠抓落实，凝心聚力，积极应对煤炭形势，瞄准后半年目标任务，“信心、安全、生产、煤质、销售、控制、作风、稳定”八个词八条措施确保全年生产经营任务的全面完成。

增强信心，凝心聚力、战胜难关。全矿干部职工顾大局、讲协作、抱团取暖。牢固树立过紧日子的思想，组织开展“当前形势怎么看”、“立足岗位怎么办”等形势教育活动，不断增强忧患意识，振奋精神，坚定信心，团结一致，勇于应对当前的困难于严峻挑战，战胜难关，赢得企业新的更大发展。

切切实实抓好安全生产工作。加强后五个月安全生产的特别规定。严格执行各项安全生产规章制度，逐级落实安全生产责任，突出“一通三防”重点工作，深入开展瓦斯、煤尘等专项治理活动，夯实企业安全发展的基石。围绕重点工程、重点部位、重点环节，强化安全检查，排查安全隐患，落实整改措施，切实抓好现场安全管理，坚决做到“不安全不生产、先安全后生产”，努力将各类隐患消除在萌芽状态。根据市场变化情况，保持均衡生产，合理安排和组织生产。

抓好煤质管理。从生产的全过程抓煤质管理，从设计入手调整开采方式，综采队严格控制人为架间放顶，皮带运输严格做到杂物不上皮带，不进煤仓。考评办严格按照煤质考核办法加强对区队的煤质考核。煤质科要加强对煤质的监测和监督。安质科盯面安检员要严格监督采区生产过程中的煤质管理，保证煤质，稳定售价，提高收入。

控制成本，压缩预算，增收节支。加大材料的回收复用力度，合理使用材料、配件提高材料配件的使用效率。严把材料出入库关，严把生产施工质量，杜绝材料、配件重复投入。合理正确使用设备，深入开展增收节支活动。

抓好煤炭销售工作相互协作、沟通、交流意见，与运销公司共同做好销售工作。保证地销煤运输线路畅通，铁路运输要保证及时装车，合理装车，争取扩大铁运量，扭转目前销售结构。牢固占领市场份额，完成全年销售目标。

严抓干部作风。作风过硬是行动的保证。以落实 “八项规定”和 “四改进四倡导”规定为契机，促进干部尽职尽责、靠前指挥，强化管理、真抓实干，转变作风、务求实效。领导干部要挺身而出、勇挑重担以优良的作风、务实的态度、进取的精神，化解生产经营困难。

保持矿区稳定助力企业发展。深入群众，敢于负责，不断增强做好维护稳定工作的主动性和预见性。同时，要严格信访信息工作制度，畅通上下沟通渠道，对职工群众反映的问题，要逐一进行登记，及时反馈及时解决。为企业的创造良好的环境。

编辑 郝龙