今年以来，东坡矿以“加大管理、降本增效”为主线，从调动干部职工降耗增效的积极性和创造性入手，多措并举压缩生产成本和管理费用，在全矿营造了“人人节约、事事节约、环环节约”的良好氛围。

预算管控降本提效。该矿制定出台了《东坡矿节能减排管理办法》，健全了相应的管理制度，采取了强有力的管控措施，进一步强化了材料成本控制，严格推进全面预算管理，对各项指标实行每月核定考核，由生产科对各项生产材料进行综合控制、全面核算层层分解，落实到班组和个人指标任务建立单位、班组材料消耗定额监督和考核奖惩机制，加大修旧利废、回收利用力度，通过复用、修复、改造，最大限度地实现降本增效的目标。严细管理挖潜增效。该矿强化形势任务教育，牢固树立干部职工的成本观念、效益观念、创新观念、发展观念，开展“深挖节约降成本，精打细算创效益”活动，从大到一套设备，小到一度电、一张纸、一颗螺丝钉，细抠严管求增效。加大用电管理，落实“避峰填谷”节电措施，科学合理调配用电时段比例，对井上、井下等大型用电设备进行检修维护保养，减少“峰”段用电量，减少检修时空运转，降低电量发生。同时，强化日常管理考核，对全矿用电情况不定期进行检查，将目标成本管理与节支降耗指标考核挂钩，对成本超支的单位实行比例考核，奖优罚劣，有效调动了干部职工的节约挖潜意识。

技改创新攻关促效。以管理创新促进节支增效，以科技攻关为突破口和切入点，鼓励职工技术攻关，由职工创新改进的捆绑式防压支护方式，不仅省人力，又节约了材料的重复投入，提高了支护的安全质量，确保了安全生产，已在全矿全面推广使用。同时，大力鼓励职工结合岗位充分发挥聪明才智，积极开展“五小”成果和技术革新活动，对好的发明、改造、革新成果进行奖励，有力调动了干部职工科技攻关的积极性。

编辑：郝 龙