近一段时期全国煤炭经济运行形势发生了较大的变化，煤炭市场持续疲软，库存严重，矿井经营形势严峻，无形中给安全生产带来了诸多不利影响。下石节煤矿积极应对当前面临的形势,筑牢全年“目标不变、任务不减、信心不移”的决心，提高认识，凝聚力量，从容面对,把保安全、保稳定、保职工工资作为工作前提，克服当前或较长时间所面临的困难。

一是继续抓好隐患排查治理。始终把安全生产作为矿井的头等大事，以“反三违”为重点，将安全隐患的排查整改贯穿到安全生产工作的全过程，坚决克服松懈麻痹思想和疏忽大意意识。在安全生产大检查和专项检查活动中，将“反三违”作为重中之重，加大处罚力度。紧紧围绕“一通三防”工作重点，抓好2301综采工作面、2302两巷掘进、3#仓施工浇灌等工作。持续深化“五精”管理，全面推进“五精”管理示范岗创建活动，使岗位文化向标准化、精准化迈进。做到不安全不生产，隐患不排除不生产，安全措施不落实不生产，不安全的产能不要，不安全的效益更不能要。

二是不断提高全员安全意识。充分利用周一讲评会、安全生产例会、调度会等时间，反复传达学习今年以来发生的多起重大煤矿安全事故，真正吸取血的教训，认真查找并分析本单位存在的隐患，切实做到安全常讲，警钟常鸣，彻底消除部分职工的麻痹思想。充分利用安全活动日、班前会，加强对职工的安全教育，增强职工的安全意识，促进职工做到规范作业。通过签订安全承诺，将个人保班组，班组保区队，区队保全矿的责任落实到每名职工的身上，增强全员安全操作意识。

三是抓好重点区域安全管理。强化“一通三防”管理。以“一通三防”、防治水为重点，认真开展好安全专项整治活动，全面落实“四零”管理，突出抓好瓦斯管理和防火管理，严格制度措施的落实，加大监测巡查力度，对任何隐患不轻视、不放过，严字当头，形成人人查隐患、抓违章的浓厚氛围。加强机电运输管理。开展专项检查，检查以注重实效为原则，对所有设备、小电器等逐台进行检查，各类绞车、钢丝绳卡等进行全面验收。突出顶板管理。完善制度、明确责任、分口把关，认真排查各类隐患，制定防范措施。加强采掘工作面矿压监测分析，提高支护质量，严格落实“三三整理”和敲帮问顶制度，杜绝顶板事故发生。加强雨季“三防”工作。认真排查各类安全隐患，落实雨季“三防”应急预案，及时处理存在的问题，确保矿井安全度汛。

四是持续开展增收节支工作。强化成本管理，筑牢成本观念，积极开展节支降耗活动，尽最大可能降低非生产性支出。积极挖掘电力方面的潜力，认真落实好避峰填谷制度，严禁电炉子、大灯泡、长明灯现象。加强库房管理，最大限度减少库存，节支降耗，盘或利用。突出工程质量，抓好安全质量标准化建设。把施工质量作为节约的源头，严格按照要求和规定进行施工，抓落实、抓细节、抓质量，抓节约，减少不必要的浪费。落实劳动组织管理，加强工效管理，合理用工，提高效率和效益。

编辑 郝龙