玉华煤矿销售部严格煤质管理，提高产品质量，注重抓好煤炭产品源头质量提高，用牢固的信誉赢得用户。

今年以来，玉华煤矿销售部党政领导班子成员每周召开煤质专题分析会议，寻查影响煤质的各种因素，并提出切实可行的具体方案。到综采工作面现场三班跟班，与综采队职工同上同下，现场对综采放顶煤进行监督和指导。对综采队当班的矸石量进行严格考核，发现矸石超标时，立即要求停产进行人工捡选；并与矿调度室联系扣当班产量的5%-20%；并对当班跟班队长和班长等人员进行经济处罚，刺激生产区队在作业时自觉的严把质量关。 每天对综采工作面进行跟踪检测；派专职煤质管理人员深入井下对工作面原煤、煤墙暗煤、亮煤、顶煤进行采样，把生产工作面的煤质各项指标及时汇报给矿煤质领导小组。加强煤场质量管理；每天对煤场落地新煤进行采样、化验；并把当天的煤质指标向领导汇报；通过重视生产源头的质量管理和质量检测管理工作；确保了我矿煤炭产品质量稳步提高。

编辑 郝龙