今年以来，王石凹矿积极采取“张驰有度、尚巧善变、合理加减”等应对策略，有效化解了市场持续低迷对企业健康发展带来的不利影响，使企业在逆境中顺利实现了安全、生产、经营等既定目标。

“张驰有度”，聚力凝神

“只有切实发动职工群众，从节约一条螺丝、一颗钉子做起，人人尽责为企业分忧，企业才能早日走出困境！”该矿综采二队机电队长姜传武在学习体会中如是写道。

面对严峻的市场形势，该矿按照集团公司、矿业公司有关要求，先后利用多种形式、多种途径，有计划、有组织地开展了以《认清形势度难关 凝聚力量促发展》、《抵御市场寒冬 仍需苦练内功》为主要内容的形势教育宣传工作，广泛动员号召广大干部职工牢固树立过紧日子的思想，进一步增强主人翁责任感和与企业同呼吸共命运心连心的自觉性，以良好心态积极应对当前危机挑战。

始终坚持把丰富职工业余文化生活作为凝聚人心、鼓舞士气的重要抓手，在精心举办了矿第十二届职工篮球赛、羽毛球赛，组员参与公司乒乓球比赛、王石凹“百姓大舞台”等文娱活动的基础上；积极发放篮球、羽毛球拍等文体用品20余件套，多方支持职工自行组织开展小型多样的文体健身活动，进而使其能够以健康的体魄、饱满的精力全身心投入到企业的安全生产等各项工作之中。

“尚巧善变”，释放潜能

“将托辊支架角度调高20度，既增加了运输量，减少了皮带磨损，又避免了皮带运行时掉矸、洒煤的问题，仅此一项可节约10万元左右！”该矿运销区机电班长陈友民说。

针对老煤企利润提升空间小、抵御风险能力差的经营管理实际，该矿确立了“创新求变、管理提效”的整体工作思路，持续开展全矿性的“优秀发明创造、技术革新、合理化建议”评选活动，先后对上半年评选出来的13项创新项目给予了5700元的奖励；积极开展最高设置50000元创新奖励的“推广一项创新、杜绝一类事故”活动，有效激发了职工立足岗位为企业应对危机献计献策的热潮。

按照务求实效的原则，积极在矿属机关科室中开展对标数据库搜集工作，共筛选确定对标项目24个，持续推进对标管理工作标准化、规范化、流程化运行；全面推行以“明确人员、落实责任、严抓过程、盯住不放、一抓到底”为主要内容的企业管理新举措和以“数字化目标、责任化落实、流程化推进、定量化考核”为主要内容的“四化联动”党群工作管理新模式，为企业应对危机挑战注入了强劲动力。

“合理加减”，降耗增效

“不能片面地追求节支降耗短期效益，要在提高企业整体总量上下功夫，尤其是在安全基础设施方面，该投入的钱一分也不能少，但也不能浪费！”该矿矿长解耀明说。

围绕企业可控经营因素工作项目重点，该矿在健全资金定额与预算管控机制，深化以生产技术部门为主导，财务等部门配合、监督、控制的生产成本管理体系，实施以定额为手段的成本管理的基础上，坚持每月定期开展综合经营调研分析活动，及时研判经济运行质量；并先后制定出台了多项激励措施，广泛调动全员开展节支降耗工作的积极性，大力压缩减少不必要的非生产性支出。

秉承“整体思考、统筹兼顾”的系统节支降耗观念，积极对高耗、低效设备及经营理念进行了更新淘汰，整体拆除更换主Ⅱ皮带、对副绞实施变频电控改造，推广应用虹膜考勤、智能瓦斯巡检等高效低耗系统设备；采取畅通拓宽铁运销售渠道，创新应用拉运证、出台司磅、监磅制度规定，实行动态监管、规范地销装运秩序，坚持每天召开销售分析协调会等策略，最大限度地做大增收总量。

编辑 郝龙