7月份以来，徐家沟矿不断调整生产布局，顺应煤炭市场需求，把工作重心转移到安全和经营上来，从源头上提高煤质管理水平，减轻原煤销售压力。

概况根据工作面条件，对提高煤质管理工作进行了调整，安排2121综采工作面零点班生产，2216悬移面八点生产，掘进煤主要在四点班运输，严格实行分装分运，全矿必须优先保证综采工作面正常生产，自觉服从大局和整体，形成人人关心安全、人人关心煤质、人人为销售经营分忧的氛围，加强风选环节和过程控制，从源头上避免了以前的常规生产布局，煤质管理实效性不强的弊端。各生产区队积极围绕矿上的决策部署，迅速调整思路，打破常规生产模式，主动适应新的生产布局。综采队在严格加强工作面安全质量管理的同时，量化班组安全生产任务，细化环节管理和过程控制，坚决杜绝超强度、超能力生产的现象，认真执行三三整理、四项技术和“双述”安全操作法，提高现场管理能力和自保互保能力，群策群力把安全生产推向深入。

经过源头治理和环节与过程控制，该矿综采工作面煤墙的热量大卡达到5000大卡以上，风选后达到4200大卡以上，悬移面的原煤和掘进煤的煤质也有了不同程度的提高。

编辑：郝龙