连日来，王石凹矿积极贯彻集团和公司上半年经营分析会精神，用心做好“增收节支”工作，努力实现增收节支目标，确保全年各项目标的实现。

精“心”谋划，完善增收节支机制。该矿及时召开专题会，利用中心组学习会、每日晨会、调度会等时间，及时传达集团和公司经营分析会精神，详细解读了《2013年增收节支目标和措施及考核办法》等文件，重新完善了《王石凹矿修旧利废管理办法》、《资金费用管理办法》等制度，要求各科室、基层单位将会议精神和文件内容层层传达到班组及个人，在全矿营造出精打细算“过日子”的良好氛围。

细“心”管理，降低生产成本。该矿从生产工作面抓起，工作面维护、锚网索支护、材料管理等方面入手，从严从细抓管理，杜绝重复投入和铺张浪费等现象。抓好成本管理，严格材料管理，控制不必要的费用。突出管理创新，降低资源消耗。在生产用电管理上，合理调整生产作业时间，落实避峰填谷政策，提高大型固定设备和综掘设备运行效率。

尽“心”尽力，强化成本管理意识。该矿进一步完善了《公用车使用及维修管理办法》、《业务招待费管理办法》等非生产办公成本管理制度，对办公用品、办公成本实行部门承包制，要求各部门必须严格控制公文的印发数量和范围。认真遵守机关办文工作制度，坚持务实、高效、节约的原则，减少办公用品消耗，提高组织保障水平，节约成本，提高工作效率，以杜绝任何浪费现象发生。

编辑：郝 龙