矿业公司上半年经营分析会召开后，铁运分公司利用多种形式集中传达贯彻了会议精神，并在广大干部职工之中展开了“三个怎么”主题实践讨论活动，为分公司应对困难、加强管理、保持稳定起到了积极作用。

“怎么看”：言简之——当前形势怎么看！换句话来说，取决于信心和决心。这是因为当前煤炭行业的“寒冬”一时难以改观，销售压力、经营压力、收入压力、稳定压力依然并存，这已经成为“抱团取火”、需要解决的迫切问题。作为铁运分公司而言，对于当前的严峻形势，既敢于正面直视，又不回避各种矛盾；既敢于向职工讲明，又不绕来绕去；既敢于听取基层群众的意见，又不激化存在的问题，让职工群众了解矿业公司党政关于应对当前困难形势的决策部署、知晓下大力气解决亏损问题的措施办法，树立战胜困难的信心和决心，

“怎么办”：言简之——共度难关怎么办！换句话来说，取决于挖潜和管理。这是因为在困难和挫折面前，往往蕴藏着管理的“商机”和“机遇”，这已经成为 “刀下见菜”、需要解决的现实问题。作为铁运分公司而言，对于齐心协力度难关，既不折不扣地把矿业公司上半年经营分析会精神宣讲好，又要把矿业公司上半年产、运、销、成本、节约的详细数字讲明白，让职工群众心知肚明。继续树立精打细算过“紧”日子的思想，拿出新的办法、推出新的措施，千方百计抓管理，挖潜降本创效益。体现在经营管理方面，就是认真贯彻矿业公司党政加强经营管理工作的各项政策和措施，把强管控、降风险、降成本、增效益落实到经营管理工作的各个层面，厉行勤俭节约，反对铺张浪费，通过增收节支、收旧利废，完成经营任务；体现在安全管理方面，就是要“越是形势困难，越不能放松安全”，特别是在当下天气炎热、雨季频繁、汛情多发、思想多变的情况下，强化安全生产管理的力度不减、标准不降、检查不少、考核不松，抓全员、抓现场、抓三防、抓稳定，坚决实现“双零”目标、为安全发展保驾护航。

“怎么干”：言简之——立足本职怎么干！换句话来说，取决于作风和坚守。这是因为在压力和挑战面前，各级领导干部的工作作风和职工群众的工作状态起着决定性因素。这已经成为“立竿见影”、需要解决的突出问题。作为铁运分公司而言，对于抓好干部和职工队伍建设，最为关键的是继续深入贯彻党中央“八项规定”、矿业公司“四改进四倡导”和“四个禁止”，抓作风克时限、抓纪律度难关，应对危机，率先垂范，坚守岗位，立足本职，尽职、尽责、尽力、尽能、敬业、勤业、精业、乐业，聚精会神干工作，一心一意度难关，确保各项目标任务稳步发展。

编辑：郝 龙