面对煤炭市场经济下行的压力，陈家山矿坚持“过紧日子，苦练内功”的思想，多方入手，应对困难，确保企业稳定发展。

提质促销。该要求生产部门合理布置采面，综采队严格执行“见矸关窗”的规定，调度室负责对采掘区矸石量考核，最大限度地从源头提高煤炭质量。严把筛选煤质量关和装车外运关，充实选运区手选人员并将选运区手选矸石量与工资挂钩考核，排除装运环节对煤质的影响。积极与用户及局运销公司沟通，在用户认可的情况下，调整发煤时间，整顿发煤秩序，全方位地提高服务质量和服务水平，努力扩大销量。

增收节支。该矿扎实开展“节支降耗”和“压缩非生产性支出”活动，从制定活动实施办法入手，以清理废旧物资活动为切入点，对长期闲置的废旧物资清理造册、分类保管、修复利用。大力压缩非生产性支出管理，从思想上杜绝浪费。同时，挖掘职工潜力，推进技术创新、管理创新、工作方法创新，降低生产成本，不断提高企业效益，确保各项经营指标顺利完成。

编辑：郝 龙