今年以来，面对形势的严峻性、市场的残酷性和发展的紧迫性，王石凹矿紧紧围绕安全生产经营目标，本着“提质降耗、降本增效”的原则，从形势教育、安全管理、成本控制、素质提升四个方面超前制定应对措施，变“挑战”为“机遇”，化压力为动力，不断推进矿井经营质量持续提升。

坚定工作信心，形势教育到位。该矿深入开展形势任务教育，认真传达集团和公司经营分析会精神，通过切合企业实际、贴近员工群众、提振发展信心的宣传教育，不断引导广大干部员工增强压力感、紧迫感和责任感，坚定发展信心和加倍努力工作，积极应对面临的困难和挑战，引导大家以实际行动与企业同舟共济、共渡难关，切实把长期过“紧日子”思想付诸行动。

突出安全第一，安全管理到位。坚持安全是最大效益的管理思路，充分把握安全与质量、目标与责任、效益与投入各因素之间的关系，把好钢用在刀刃上，把大钱花在安全上。加大安全技术创新、科技攻关力度，严格考核，严格奖惩，让该花的钱一分不能少，不该花的钱一分都不能多。加大安全考核与工资收入挂钩力度，实施安全抵押与安全奖励“双重考核”，执行经济处罚和行政问责“双线闭合”，确保刚性制度、刚性落实。

抓住关键环节，成本控制到位。为应对生产经营面临的形势，该矿制定出台了《王石凹矿增收节支管理办法》，健全了相应的管理制度，采取了强有力的管控措施，进一步强化了材料成本控制，严格推进了全面预算管理，对矿下达的各项指标实行每月一核定、一下达、一考核，规划科每月分解并下达各项成本指标进行综合控制、全面核算，通过层层分解，最终把指标落实到班组和个人；大力开展交旧领新、回收复用、自制加工、修旧利废、清仓利库、废旧处理节支降耗工作，对井下交出入库的材料实行分类管理，对可修复的部分认真进行修复，达到二次利用。实行材料回收及复用奖罚，严格材料跟踪检查考核，严禁丢失浪费，大大降低了材料消耗，形成了“人人注重节约、人人关心成本、人人参与创效”的良好局面。

立足可持续发展，素质提升到位。从全局和战略的要求出发，从贯彻落实集团和公司战略部署、推进矿井可持续发展的高度出发，坚持人才兴企、人才强企的战略，广泛开展“师带徒”、劳动竞赛、合理化建议、技术革新等各种形式的职工素质培养活动，充分发挥自己的聪明才智和创造才能，全面提高综合素质，为矿井实现科学发展提供强有力的人才智力支持。

编辑：郝 龙