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徐家沟矿降本增效有妙招
作者:肖子秀 张云祥 网上投稿   来源:    发布日期:2013-07-14   点击次数:
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为有效应对严峻的煤炭市场严峻形势,徐家沟煤矿本着“精打细算、降低消耗、管理增效”的原则,严格执行定额管理,多途径、多渠道开展提质降本增效工作,取得明显成效。

一是在全矿开展形势教育活动,在干部职工牢固树立“节支等同增收,修旧就是创效”的观念,培养职工勤俭节约、挖潜增效的良好习惯,鼓励员工创新创效,养成精打细算、勤俭节约的习惯,激发职工的积极性、主动性和创造性,凝聚众心,达成共识,形成“勤俭节约办企业,艰苦朴素过日子”的思想。

二是严格执行定额管理,严格材料审批。该矿严格执行吨、米材料核算定额标准,每月按生产计划将材料成本计划一并下达到生产区队,临时性工程、项目或特殊情况需用材料的,由相关科室现场预算后,列出材料清单,由生产矿长、总工程师、分管副总和相关科室负责人通过专题会议联合审批,凡无特殊情况超定额所产生的材料费,由生产区队自行承担。

三是加大修旧利废力度,建立完善修旧利废奖罚制度,最大限度地实现废旧物资修复利用。该矿年初制定了修旧利废工作计划及考核办法,成立了修旧利废工作领导小组,明确工作目标和责任,将修旧利废计划任务层层分解,落实到岗位、班组,形成了“班班有目标、人人有责任”氛围。坚持“能维修的不加工,能加工的不购置,能自修的不外请,只需要换零部件的不成套更换”的原则,切实降低材料、设备、配件的新投入,减少生产成本。对于回撤工作面,能回收的材料尽可能全部回收,不需升井可以整形修复利用的材料,按指定地点分类码放,需要升井的材料完全、彻底的收拾干净,包括道钉、钢丝绳等,做到颗粒归库,全部回收。

四是创新区队材料管理方式。各生产区队对当月按计划领取的材料实行严格管控,各班次所需支护以外的材料,由跟班干部、班长碰头统一后汇报给值班干部,再由班长安排有责任心的职工负责带到井下。井下工具存放点认真细致地保管好各类工具,为班组生产提供保证。同时,该矿要求各区队在井下建立材料硐室,对备用材料和回收材料妥善保管,避免丢失和乱扔乱放现象。对废旧材料集中装车,统一升井,建立交接手续。杜绝私自倒卖现象发生。每月纳入精细化考核,依据计划任务对各单位进行严格考核,并与绩效工资挂钩,实行超奖欠罚,有力地促进了工作的顺利开展。

五是狠抓质量标准化建设,杜绝返工浪费材料。全矿严格执行安全质量标准化建设,牢固树立质量意识和精品意识,提高安全操作、熟练操作技能,要求各班组职工上标准岗,干标准活,杜绝返工浪费材料行为,凡是安全质量标准化方面规定的用料标准坚决用足,绝不允许偷工减料行为出现,量化细化生产任务,加强工时利用,自觉搞好文明卫生工作,避免打疲劳仗、糊涂仗和打乱仗。

六是加强“五小”发明,将“五小”发明和创新成果合理地运用到安全、生产、管理实践中,及时转化为生产力,不断提高科技装备水平及科技成果推广应用水平,提升矿井创新发展能力。综采队利用废旧料制作了防尘保湿门帘,加工制作了过胶带运输的安全梯。综掘二队利用废旧料在皮带运输机架是制作了强力网、板皮等小料码放架,在皮带机头、机尾加工了安全防护网,发明制作了防治皮带跳高跑偏的皮带防飘装置,并获得专项奖励。

编辑:郝 龙


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