连日来，奥博集团各级组织认真履行“服务、协调、管理”职能，抢抓“黄金季”机遇和有利时机，落实责任，强化措施，全力保证各项施工工程按节点有序推进，推动企业发展。

奥博集团积极应对当前严峻形势，调整经营思路，结合当前成员企业施工项目塑钢门窗安装，钢结构、装饰装修、外墙等施工任务，不断总结汲取管理经验，制定企业工程管理具体奖惩标准，把每一项工程的质量、进度、安全文明施工等纳入集团工程考核管理范围，明确职责，采取强力措施，进一步细化工期安排，优化施工方案，制定了详细的月度施工计划、周施工计划，赶工期、争主动，保证各项工程按期推进。

奥博集团在面对今年来施工项目减少状况，坚持越是企业经营困难时期越要抓好安全，保证安全上的必要投入。树牢“以质量求生存、打造精品工程”的品牌形象，强化安全意识和质量意识，狠抓安全文明施工。集团安全部门在加大日常安全检查力度的基础上，积极开展隐患排查和安全隐患治理专项行动，对现场机械设备、临时用电、个人安全防护、隐蔽工程和关键部位加强巡视检查、确保工程安全和质量全面受控。同时，组织专人对所有在建工程进行质量检查，对因赶工期而出现问题的企业和个人从严追究问责，确保施工项目目标顺利完成。

编辑：郝 龙