近日，奥博集团召开专题会议，及时传达贯彻《认清形势度难关，凝聚力量促发展》宣传提纲精神，并结合集团成员企业实际，制定切实可行措施，积极应对当前严峻的生产经营形势。集团和各企业党政领导、综合办主任和总部全体管理人员参加了会议。

会上，集团党政负责人孔令臣全面贯彻了《认清形势度难关，凝聚力量促发展》宣传提纲精神，对《宣传提纲》上提出的“三个方面具体内容”，认清形势，正视困难，直面挑战与考验；抢抓机遇，理性应战，化危为机度难关；齐心协力，真抓实干，凝聚合力谋发展等应对思路，全面系统分析，并结合今年以来，集团各项工作开展，要求奥博集团广大党员干部，要采取多种形式和途径，迅速将形势宣传提纲贯彻到生产现场每一位员工。

结合《宣传提纲》内容，该集团结合非煤企业发展实际，对成员企业当前应对困难、管理创新、经营生产、企业文化建设、员工思想动态等进行了详细分析和具体部署。制定了八项措施应对当前生产经营形势：一是咬定目标抓落实。各企业将按照矿业公司制定经营指标，通过精细化管理，进一步挖掘内部潜力，确保生产经营、安全各项指标顺利实现；二是强化责任抓落实。集团各级领导干部要层层落实责任、层层承受压力，形成有效的联动机制，促进各项目标任务的顺利开展和完成；三是创新工作抓落实。各成员企业要积极发挥“以市场为导向”优势，利用产品知名品牌、企业销售平台，通过创新，不断提升企业管理水平，推进企业发展；四是促进建设抓落实。要通过认真开展企业文化建设工作，确保企业持续稳定发展；五是严格考核抓落实。要按照集团党委重点工作要求，深入开展“创先争优”活动，千方百计调动员工的积极性，凝心聚力，全面应对企业当前困难；六是挖潜创效抓落实。要按照年初企业确定的节支降耗目标，严格各企业生产经营责任制考核办法，要按照“责权利”相统一的原则，搞好收入分配，调动员工积极性，群策群力扭转当前生产经营的被动局面；七是强化现场抓落实。要从生产现场管理、设备管理、安全管理等方面入手，认真抓好落实，确保企业稳定持续发展；八是培养人才抓落实。人才培养是企业当务之急的重要工作，要从理论上进行培训，从实践上进行提高，通过引培并重等途径，满足和适应企业持续快速发展的需要。

同时，该集团要求各党支部一是要充分认识和学习当前国内煤炭企业面临的严峻形势以及国家宏观经济政策，进一步增强做好各项工作的责任感和紧迫感；二是认真学习贯彻上级应对严峻形势精神，在员工中进行广泛宣传和讲解，扎实做好当前和今后一个时期的各项工作，真正发挥党联系员工群众的桥梁和纽带作用；三是进一步加强党员干部自身建设，不断提高做好新形势下企业管理人员能力和水平；四是要坚持以人为本，紧密围绕企业中心工作，集思广益、群策群力，共同促进各企业年度各项目标任务顺利完成。

编辑：郝 龙