今年以来，在井下地质条件复杂多变，生产异常困难等不利因素下，东坡矿做实材料管理、煤质管理和形势教育功课，最大限度深挖内潜、节支降耗，促使企业平稳发展。

优化材料管理，杜绝超支浪费。该矿进一步理顺材料供应管理流程，由职能部门全程跟踪控制使用单位材料支出，落实单位节支降耗任务指标，提高大型设备材料的使用效率，降低材料成本，杜绝不必要的材料超支现象。

强化煤质管理，提高市场竞争力。该矿从采煤工作面、运输环节、煤场筛选、落地装车等全过程加强煤质管理。加大精煤筛选流程管理，提高原煤除矸力度，在遭遇地质变化时，采取有效保护性措施，采底矸与顶矸，少出矸，出好煤，减少精煤石矸，提高煤质发热量，推动市场营销量。严格煤炭入仓管理，避免杂物混入煤中，保证精煤质量，切实提高市场竞争力。

强化形势教育，激发全员动力。加强舆论宣传，倡导全员苦练内功，凝心聚力、与企业共御严寒的责任感，大力开展全员节能降耗“总动员、做贡献”活动，使干部职工充分认识节约资源、修旧利废、节支降耗的重大意义。同时，加大对废旧物资回收复用考核力度，健全修旧利废、回收复用管理流程，落实奖罚制度，尽全力确保企业节支降耗降本增效。

编辑：郝 龙