面对当前煤炭形势，东坡矿采取超前预测、过程控制、严细考核的办法，从控制消耗、提高回收复用率入手，切实强化节支降耗工作。

超前预测，由单位负责人负责审查，会同材料员一起根据生产实际所需，提前预测月度材料计划，避免盲目乱作计划造成的材料浪费现象。

过程控制，严把材料发放、使用、回收关。由材料员具体负责，对每班所需领用的生产物资，一律凭班队长开据的材料票发放，严格落实交旧领新制度，不交旧一律不予二次发放；各队验收员配合井下材料管理员，监督井下物资的使用，及时制止各类材料浪费现象，并做好当班材料使用、消耗记录，及时将相关情况汇报区值班人员，使其准确掌握当班材料使用及下一班材料的需求情况；明确班队长是材料回收工作的直接责任人，负责系统内废旧物资的回收，回收过程由管理员全程监督，出现物资回收不及时、不到位的一同受罚。

严细考核，将材料管理作为班组工分考核的重要依据，逐步推行内部市场化管理，按队进行材料使用及回收工作考核，对降本增效、节支降耗工作效果较好的班组和个人，给予工分奖励，相反给予处罚，调动职工参与节支降耗工作的积极性。

编辑：郝 龙