一个班打几米进尺、割几刀煤、用几根雷管、以及如何在现有设备的情况下提高工作效率，这种以前干部管的事，现如今也成了陈家山矿员工操心的“大事”，因为大家知道省下的就是挣下的。

该矿不断教育引导广大干部职工树立“省下的就是挣下的”工作理念，精打细算降消耗，精抓细管降成本，形成了“人人会算经济账，个个都是理财手”的发展氛围。将回收复用指标层层分解落实到个人、班组，做到责任到人。员工们主动挎起了“回收袋”、“百宝箱”，走一路，拾一路，小到螺帽、螺丝，大到道钉、道夹板，都要放到自己的“回收袋”中，做到出井不空手，废品不流失。综采搬家准备工作面，用的是经过回收修复后的设备配件，对旧螺丝用油浸泡处理，坏扣的重新套扣，仅此一项全年就为该矿节约资金4万多元。

在做好企业经营管理工作的同时，该矿成立了“五小”创新活动领导小组，针对生产中遇到的难题进行技术攻关。为使中块煤更好的进行装车，该矿选运区组织机电技术人员，改造安装新楼中块破碎机系统工程，使煤场中块煤经过安装破碎机二次进行破碎筛选后，进入煤仓活落地进行装车，有效提高了煤炭销售量，促进矿井效益增长。组织开展班组劳动竞赛、“比节约、比贡献”等活动，促使职工熟练技术、优化工艺，及时对设备进行养护，降低生产成本。各生产区队努力提高作业质量，减少无效、低效工作量；生产、动力等科室优化施工设计方案，杜绝工程上的不必要浪费，减少各类原材料损耗；物管中心严格把好材料的领用关，建立严格的材料“领、发、用”台账，从源头上把好材料领用关，减少材料浪费；物业公司加强了公共区域用电、用水的管理；运输区把一些绑扎用的钢筋、铁丝收集复用，从细节上杜绝了浪费现象，为企业安全发展，节约成本发挥了积极的作用。

编辑：郝 龙