6月25日,欣塑公司管材车间顺利完成设备安装工作,进入设备调试阶段,预计7月底完成调试,开始试生产。
为了确保管材车间7月底试生产成功,欣塑公司采取四项措施推进设备调试工作顺利进行。一是加强领导。成立了由总经理和党委书记任组长,总工程师任副组长,生产技术部、工程部、财务部等有关部门负责人为成员的设备调试试生产领导小组,负责管材车间设备调试的组织协调等工作。二是制定方案。结合管材车间实际情况,制定了详细的调试方案,分阶段分任务推进设备调试工作。三是落实责任。在领导小组下设立土建、供电、设备调试、员工培训、设备验收、技术攻关6个专业化小组。各个小组都将工作内容进行细化分解,明确了工作时间、人员、措施、实施标准等,使责任得到进一步落实。四是现场督查。领导小组成员坚持每天到车间现场检查指导工作,及时协调解决设备调试过程中出现的各种问题,确保各项工作顺利进行。
编辑:郝 龙