今年上半年，王石凹矿积极克服煤炭市场持续低迷、井下环节系统异常复杂、安全生产压力不断增大等诸多不利因素影响，在安全无事故的基础上，累计生产原煤60余万吨，圆满完成计划生产任务指标，顺利实现产销平衡、盈亏平衡既定目标。

进入2013年以来，该矿围绕年初确定的安全生产、经营任务指标，认真贯彻落实集团公司、矿业公司有关文件会议精神，积极通过深化“岗位双述”、重温事故案例教育、创新特殊工种实训方式；建立“隐患闭环管理信息化平台”、应用虹膜考勤系统、启用智能瓦斯巡检系统、更换变频调速电机车、设置警示牌预报安全隐患；实施零缺陷和干部走动式管理，推行安全风险评估、班前礼仪以及矿、科室、区队三级管理人员下井“三查两盯一问”带班制度；合理调整生产布局，出台奖励政策，开展劳动竞赛，多方调动职工的工作积极性，有力地保证了生产任务的顺利推进。

该矿认真贯彻落实中央“八项规定”和集团公司经营管理“八不准”规定，积极推行以定额管理为手段的成本管理，坚持每月定期开展综合经营调研分析活动，及时研判经济运行质量，大力压缩非生产性支出；牢固树立“全员抓管理、全员渡难关”的理念，深入开展“增收节支”系列活动，深挖增量增收潜力；积极通过强化沟通联系畅通拓宽铁运销售渠道，创新应用“拉运证”，出台司磅、监磅制度规定，实行动态监管、规范地销装运秩序，推行每天下午5点准时召开销售分析协调会等多种销售策略，成功扭转了煤炭销售的被动局面，在逆势中实现了盈亏平衡的经营目标。

编辑：郝 龙