今年以来，下石节煤矿面对煤炭市场持续低迷，产能增加，供大于求的严峻形势，采取积极措施，不断强化管理，主动打好攻坚战，实现最大限度的增盈提效。

意识攻坚。通过广播、宣传栏、橱窗等载体大力宣传“增收节支”的重要意义，利用班前会、班组长会、安全点评会带领职工深入学习“增收节支”的相关文件精神，引导干部职工牢固树立资源忧患意识、节约意识和责任意识，树立勤俭创业、节约增效的思想理念，形成团队合力攻坚的良好局面。

机制攻坚。成立“增收节支”领导小组，按照“定量、定标、定责”要求，主动落实管理责任，制定年度增收节支项目计划，修改下调了年初下达的科室差旅费、办公费及区队经费等费用指标，每季度把非生产性管控费用与单位工资总额挂钩考核，调动职工积极性，为“攻坚战”的顺利进行提供强硬的制度保障。

增产增收攻坚。该矿加强采掘工作面接续管理，合理布置工作面开采，确保资源物尽其用；强化设备维护和保养工作，定期对生产现场设备进行维修维护，从根本上降低机电设备的磨损率，减少零部件的成本投入费用。同时，该矿通过开展危险源辨识、“手指口述”安全确认和安全隐患排查整治活动，规范各级人员的安全操作行为，以安全生产的良性循环保矿井增收。

节约攻坚。树立“开源是能力，节约是品质”的理念，对节约办公费用要厉行节约，反对铺张浪费，要求用纸张尽量双面利用，不开无人灯；建立部门值班表，做到下班时电脑、饮水机、打印机等办公设备的电源关闭，并爱护好工作工具和设施，使得这种勤俭节约作风成为本部门的良好习惯。同时，对物资库房进行全面清查盘点，能相互代替使用的材料，不重复购买，杜绝多领、领而不用现象，减少物资浪费，从细处着手降本提效。

编辑：郝 龙