徐家沟煤矿严格按照集团公司《关于加强班组建设实施细则》的要求，结合矿井实际，积极创新班组管理，扎实推进学习型、安全型、节约型、亮剑型、和谐型“五型”班组建设。

该矿工会围绕“五型”班组要求，定期召开一次区队长、班组长和员工之间的交流会。在交流中，大家换位思考，结合各自分管的工作，对隐患排查治理、安全管理等各项工作提出意见和建议。提高了工作质量，促进了班组与区队之间的和谐，进一步提升了班组成员的综合素质和技能水平，努力打造出“白国周式”的高素质班组队伍。该矿把“节约型”班组突破口放在成本管理上，修订完善了一系列管理制度，增收节支登记台账。狠抓成本控制，建立完善了各种材料管理台账，每个班组，每个月都有领用材料记录，月底进行统一考核。并根据“节约型”班组考核表分值进行奖励，超出定额就要纳入工资分配进行处罚。

同时，该矿围绕“五型”班组的目标任务，对各项创建工作提出了具体要求，出台了班组考核管理办法，形成了矿考核区队、区队考核班组、班组考核个人的三级考核机制。每月进行考核评比，考核结果与当月班组效益挂钩，有效确保了班组建设的顺利进行。

编辑：郝 龙