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东坡矿加强成本控制助推企业发展
作者:王改莉 网上投稿   来源:    发布日期:2013-06-18   点击次数:
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面对煤炭市场形势,东坡矿坚持向成本控制要效益,深挖内潜、节支降耗,确保矿井安全稳步发展。

该矿对各项材料定额费用进行细化、量化,实行分块承包、动态考核,确保区队、班组岗位有限额,人人头上有指标。建立健全各单位材料领用台账,实行内部定额控制,加强现场精细管理,自觉做好生产过程材料消耗和自我控制工作。对生产系统安装工程中的皮带、电缆、钢丝绳以及固定设备配备件等大型材料的投入,由生产科室牵头组织有关人员对材料投入的安全性和经济性进行论证,确保投入资金合理。坚持材料月度预算上报制度,实行完整、准确、真实的全过程建账管理,对各单位材料费的节奖超罚实行月考核、月兑现,做到罚不手软,奖不心疼。根据矿井月度生产计划,材料费消耗指标,合理编报材料需求计划,并详细注明物资编码、名称、规格型号、数量、金额等。该矿还从优化采区工作面设计入手,杜绝无效巷道和无效进尺,改进巷道支护方式和运输方式,科学制定施工措施,做到科学替代,安全适用。同时提高采煤工作效率,加大提升运输系统、供排水系统、通风防尘等系统的维修管理工作力度,有效延长设备的使用周期,减少资金投入。

编辑:郝 龙


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