为全面提升经营管理水平，王石凹矿从加大各基层单位库房精细化管理力度入手，严格控制各项材料费用，形成人人精打细算，个个开源节流节支降耗的良好氛围。

一是强化责任落实。各基层单位给小仓库挂上标志牌，标志牌上明确负责人，分管负责人，材料员实行三级管理，层层落实责任人。各基层单位库房负责人加强对小仓库的日常材料的监管检查以及材料现场使用的跟踪管理，材料员要严格做到“现场整洁、摆放整齐、标识清晰、帐物明细”。

二是严格出入库登记制度。各基层单位建立严格的领用、发放台账填写制度，毎班在领取材料前，提前与材料员沟通，确保材料满足当班生产需求。

三是加强物资管理。材料员毎月提前制定材料使用计划，各职能部门严把材料上报计划的审核关，并严格进行考核，执行月汇报、通报制度，杜绝重复购置、积压、囤积物资等造成的资金占用现象。

编辑：郝 龙