金华山矿结合实际开展对标管理工作，适时调整对标管理措施，展现自身特色，全面提升管理水平，为各项工作顺利进行奠定坚实基础。

对标管理工作开展以来，该矿认真分析矿井目前存在的问题，明确了对标管理的重点和目标任务，建立了对标管理组织体系和实施方案。成立了以矿长、书记为组长，领导班子有关成员为副组长，各业务部门科长或业务专干为成员的对标管理领导小组。确定了对标管理实施的四个阶段目标任务和重点。聘请专家来矿进行现场对标管理指导。组织人员分别深入黄陵矿业、下石节煤矿，王村煤矿进行现场观摩学习，下发了《金华山煤矿对标管理工作实施办法》。坚持安全与稳定双“零”目标，以生产持续化、效益最大化的原则，以科学发展观为统领，以公司和矿井的发展战略规划为指导，把对标管理作为先进的重要管理手段，依照安全生产、质量标准化、经营管理、节能减排、企业文化建设、等指标方面与标杆企业进行深层次、全方位、定量化的对比，找出差距，不断进行技术升级创新和管理创新。大力推进“以经营预算为导向，以精细管理为手段，以成本管理为中心，以对标管理为平台”的生产经营管控运行机制，大力推广应用先进技术、先进工艺，提升消化、吸收先进技术、先进工艺的能力和自主创新能力。为确保对标管理健康有序进行，金华山矿对标管理工作分为内部对标和外部对标。内部对标是根据作业方式相同的单位之间进行对标，以安全管理、质量管理、生产管理、煤质管理、材料管理、人员情况等为对标指标，逐一进行对标。在对标管理工作的开展中，各单位都能够紧密配合，使对标管理工作有效的开展。外部对标标杆企业是王村煤矿，通过交流学习、收集数据、收集标杆企业的主要经济技术指标、能耗指标、节能技术、工艺等管理经验，依照安全、质量标准化、生产管理、人力资源、节能减排、企业文化建设及各项经济技术指标等为内容，全面开展对标管理工作。

对标工作开展中，金华山矿找出了自身短板，矿对标领导小组及时对各项指标进行了分析研究，及时调整对标措施，进行技术升级创新和管理创新，不断细化对标管理的流程、理念、作业标准、对标管理考核等工作内容。收集整理本单位主要指标数据，再与本单位历史数据和标杆单位进行对比分析、改进，进一步完善了对标指标数据指标，收集整理主要指标数据及标杆单位对标数据，并建立了对标管理历史指标数据库，建立了对标信息管理系统，实现了与对标企业、对标数据的定时交流和传送。

通过开展对标管理工作,职工队伍素质整理提高，领导干部管理素质不断增强，安全生产稳步发展，安全稳定实现了零目标,质量标准化精细化管理等工作成效显著。先后创建成了六个示范工作面、两个精品硐室、两个示范区队、创建了三个企业文化建设四项技术示范点。通过改善建设，使矿井面貌发生根本性的变化，安全质量标准化再上新台阶，为全力打造安全生产精细化管理示范矿井、安全文化建设示范矿井、安全质量标准化先进矿井和全国煤炭工业企业文化建设示范矿，奠定了坚实的基础。

编辑：郝 龙