今年以来，东坡矿围绕降成本、增效益大做文章，把控制成本、节支降耗、节约挖潜作为苦练内功的有效方法，巧打节约“小算盘”，确保矿井稳步发展。

该矿全面深化成本预算管理，深入查找生产经营中的节支空间，通过召开经营分析会，认真分析材料成本使用情况，并将当月材料成本指标按月细化核算，分解到各个区科、班组和岗位。同时，在各区队开展废旧物资自制加工活动，减少新品投入和材料费支出，增强职工成本意识，提高各项材料的复用率。该矿在机关办公区全面压缩各项管理费用支出，杜绝长明灯、长流水以及办公的电脑、打印机等24小时不关机现象。井下实行材料设备的程序化管理，对回收的废旧物资，由专人负责，确保回收率达到95%以上。 严格管理标准。全面加强成本管理，实行月度考核，把成本管理工作纳入各单位月度考核中，奖罚兑现。在材料成本管理上坚持“能用旧的不领新的、能修复的绝不废弃”的领用料原则，充分发挥效能监察作用，对生产经营管理过程中存在的丢失、浪费、损坏等现象，进行系统跟踪管理并及时进行通报。

编辑：郝 龙