陈家山煤矿结合矿井发展实际，细化对标管理工作，明确各层级、各岗位职责，全面推进对标管理工作。

为确保对标管理工作落到实处、取得实效，各项任务指标全部精准达标，该矿对对标管理工作进行了全面安排，细化了对标管理工作，制定了对标管理职责分工明细表，把对标管理分成企业文化建设、班组建设、生产、科技、一通三防等11项具体工作，将对标管理每一项工作细化到科室，细化到了每一位矿级领导，做到了责任落实到人。

同时，要求各牵头科室要制定具体推进方案，明确完成时限，对于薄弱环节，一条一条进行复查自评，一项一项提出整改意见，一件一件抓好落实，层层分解，责任到人。矿每月组织牵头科室对对标管理工作进行一次检查，对发现的问题、及时协调整改，确保对标管理工作稳步推进。

编辑：郝 龙