今年以来，王石凹矿按照集团公司、矿业公司对标管理有关规定，立足自身实际情况，本着“务实创新、化整为零、动态提升、长效管理”的原则，持续推进对标管理工作标准化、规范化、流程化运行。

该矿以“保安全、促生产、提效益、迎挑战”为主要任务，积极查找企业在安全生产、经营管理、质量标准化和增收节支等方面的“历史数据、年度计划、最优值”等关键指标，科学制定矿综合对标指标体系；组织生产、经营、党群等相关部室充分评估分析2012年度各自工作指标数据情况，及时调整制定2013年度对标项目及工作目标值，配套制定管用实效、简便易行的对标项目实施方案。

该矿以推动精细化管理深入发展为主线，在全矿范围内设立了安全生产、经营管理、党群及地面建设三个对标管理小组，梳理汇总25个对标项目、113条具体的对标内容，并分别明确对标工作标准、责任人及完成时限；认真制定具体落实措施，将相关指标分解到人，着力把提高指标的压力和动力传递到每一层级的管理人员和职工身上，使对标管理真正贯穿于企业生产经营各环节、各岗位。

该矿按照“实事求是、量力而行、循序渐进”的工作思路，明确要求矿属各对标单位在每项对标工作完成以后，必须写出对标工作总结，找出差距，并编制下一阶段改进方案；季度内未完成对标任务的，必须写出书面材料，检析原因，并制定行之有效的改进措施；连续两季度未完成的需由科部长向矿党政阐述原因，并由矿党政安排下一阶段对标内容，以使对标管理在动态中得以持续提升。

该矿先后在完善对标管理组织机构、明确成员职责的基础上，通过认真梳理对标工作中存在不足，修订对标管理实施办法，建立对标管理指标体系、运行体系、评估体系及数据库，统一设计运作流程图，不断规范对标工作流程；科学制定对标管理评价考核相关制度，实行月评估、季考核、自查评价与考核复核相结合的方式进行考核，使对标管理逐步形成了闭环管理的常态化运行机制。

编辑：郝 龙