“煤炭市场依然趋冷，8个采掘区队全部遭遇地质变化。”两月来，东坡矿多措并举，力克“两难”，各项工作稳中有升。针对市场难关，该矿连续编发《形势任务宣传专辑》，开辟“东坡精神”广播专栏，在提升职工精、气、神的基础上，引导全矿苦练内功、排难攻坚、深化“过紧日子”观念。同时，完善成本管理体系，采取一巷多用、两翼布局等方式，降低万吨进尺，减少开拓巷道总量，提升优化设计能力。并严格煤质采、运、销管理，坚持分装分运。结合技术革新、修旧利废等手段，增收节支，每季度可达数百万，为胜利“闯关”注入了决胜因素。

针对地质难关，该矿进一步理顺“三大管理体系”，生产矿长牵头指挥，生产科长牵头协调，调度主任牵头调度，全矿联动，狠抓行为规范与“双述”考核，组织对手赛与大会战，实施各种奖励政策。对工作面落差多达7.5米、存在20多架断层的综采二队，以及破矸带长达5米的掘进四队，变化复杂的掘进一队、掘进五队，采取“打点援面”的策略，调派分管领导和业务骨干，包保负责，跟踪指导，变化最复杂的掘进四队工作面，由日进2米逐渐稳定在了7米以上，综采二队也将日产稳定在1200吨左右，破解生产接续难题，各项工作有序推进。

编辑：郝 龙