今年以来，王石凹矿以“创新管理、降本增效”为主线，以节能、节支和提高资源综合利用为重点，大力推进节约型企业，把“增收节支”抓成本控制工作作为工作的重中之重，把抓成本控制工作同抓安全生产一样“较真”，在全矿形成了“人人节约、事事节约、处处节约”的良好氛围。

“认真”，思想高度重视。该矿加大对“降本增效、增收节支”活动的宣传教育，围绕“增收节支”的工作目标及思路，充分利用板报、橱窗、条幅等宣传载体和多种形式开展形势任务教育，引导员工认清企业面临的困难和开展降本增效活动的重要意义，不断加强对职工的思想教育，并深入宣传基层单位开展增收节支活动好的经验、好做法，提升职工的节约增效意识，全方位抓好“增收节支”学习宣传活动。“求真”，作风扎实进取。该矿以开展党群干部下基层活动为契机，采取下基层走访的方式对全矿基层单位“增收节支”活动开展情况进行调研，了解基层工作进展动态，听取基层意见。在调研过程中，要求基层单位要结合本单位实际，扎实开展主题活动，制定切实可行的活动方案，从小事做起，做好节支降耗工作、材料修旧利废工作及科技创新小改小革工作，促进“增收节支”活动取得实效。

“较真”，执行严格到位。该矿进一步规范管理，制定了开展降本增效活动的实施意见，对各项成本承包指标，如材料费、电费、修理费等，明确了计划费用和节约费用，规定除安全生产必须保证的费用支出外，对能够控制的费用最大限度地压缩控制，严格增收节支考核办法，制定严格的奖罚政策，把成本指标细化分解落实到基层、落实到生产管理的全过程，完善成本核算体系，抓好成本的源头控制。进一步健全激励和约束机制，努力实现企业效益的最大化。

编辑：郝 龙