为切实加强班组安全建设，提高企业精细化管理水平，今年以来，下石节煤矿通过深化“五个落实”，不断加大班组安全管理力度，夯实企业安全管理基础。

一是把安全责任落实到班组。班组长作为班组安全工作的第一责任人，对本班组的安全工作负全面责任。同时，建立班组岗位安全责任制，以班组为单位推行联保制度，为职工灌输安全责任无配角的理念；建立班组安全激励机制，不断调动班组职工安全生产的积极性，杜绝违章作业，做到班组长不违章指挥、班组成员不违章作业、所有人员不违反劳动纪律，人人争做本质安全人。

二是把安全管理措施落实到班组。通过完善班组各项管理制度、工作标准和考核细则，强化安全、技术、质量、成本管理措施，不断促进班组管理向精细化、规范化、科学化方向发展。同时，积极推行“精确、精准、精致、精美、精益”管理，不断提高班组安全管理精细化水平。

三是把安全防范技能落实到班组。在日常工作中，严格按照“编码、定置、标识、看板”四项技术要求，实现安全警示标准化，作业环境标准化；严格落实现场安全技术操作规程，按照质量标准精细化管理要求，对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工程。

四是把企业安全文化建设落实到班组。通过制定安全文化远景，开展体现班组特色安全文化活动，积极推行“五精”管理、岗位练兵、技术比和“双述”活动，建立“五精示范岗”，组织开展群众性安全合理化建议活动，不断培植班组职工的安全价值观和先进理念。

五是把对职工的关怀落实到班组。转变领导干部作风，心往基层想，脚往基层走，把工作重心下移到班组和现场，千方百计为基层解决实际问题，关心职工的工作和生活，努力形成人人关心、支持、参与班组建设的良好氛围。同时，全面落实“五必访”、“五必谈”、“六必帮”制度，让职工切实感受到企业的温暖和关怀，不断增强职工向心力和凝聚力。

编辑：郝 龙