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近年来，陈家山矿高度重视精细化管理工作，以提高企业效率与效益为切入点，不断深化矿井管理的规范化和科学化。
一是要求各单位不断提高对精细化管理的认识，充分利用班前会、学习日、安全活动日等时间，强化对职工的宣传教育，努力提高全员实施精细化管理的主动性和自觉性。二是把各项工作量化标准渗透到管理的各个环节，以量化的数据提出问题，分析判断，考察评估，把定性的、无形的管理变成定量的、有形的管理。做到区队班组、部室、工种工序以其标准量化考核，日清月结，提高管理的效能。三是实现由人治管理向机制管理转变，由经验管理向科学管理、规范管理转变，为矿井发展奠定了基础。
编辑：郝 龙
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