金华山矿不断总结安全生产、经营管理等工作经验，查找不足，完善制度，多措并举，确保矿井长治久安。

一是对今年以来各项工作来个“回头望”，反思不足。围绕全年安全生产任务目标，建立完善了安全生产管理、安全办公会议、安全目标管理、安全质量标准化管理、事故隐患排查等制度，并确立了“安全事故可防可控，必防必控”安全管理理念。加大对生产系统的技术改造和投入，为创建安全型矿井打下坚实基础。

二是狠抓质量标准化工作，不断加强矿井安全质量标准化建设的组织管理，明确了各级管理人员的安全质量标准化职责，并制定了《矿井安全质量标准化管理考核办法》，从机关管理人员到机关一般职员，从区队管理人员到员工，形成了矿井质量标准化系统网络体系。认真组织基层单位学习，广泛宣传矿井安全质量标准化知识，打牢质量标准化工作基础。

三是加强科技创新工作，提升矿井科技水平不断提高。通过开展科技创新活动，发挥广大职工的聪明才智，提高企业经济运行质量，

四是创新管理，规范运行，不断提高企业经济效益。坚持开展“增收节支”活动。全面加强成本管理，推行办公用品、办公设备、车辆用油的购买和维修集中采购、定点维修。分解落实安全生产、施工质量、经营管理工作目标责任，完善工资考评考核奖惩办法，建立有效约束机制，强化考核，规范行为，促进企业健康持续发展。

五是强化培训，注重实效，持续提高职工综合素质。充分利用矿四级培训中心、多媒体教学等培训资源，保证学习时间和效果。强化管理层能力培养，重视技能教育，提高技术水平。以现场培训重点，强化专业技术工种和特殊工种培训，进一步拓宽岗位技能大赛范围，构建技能人才成长通道，激励岗位成才。加大警示教育力度，建立安全警示教育长效机制。加强班组长培训，创新班组管理模式，发挥班组主观能动性，激发班组活力，为安全生产奠定基础。

编辑：郝 龙