王石凹矿把深化降本增效活动作为应对挑战的有效措施，教育引导员工认清形势，统一思想，坚定信心，坚持做到“四个到位”，为战胜困难、完成任务奠定坚实的基础。

组织宣传到位。充分利用板报、橱窗、条幅等宣传载体和多种形式开展形势任务教育，引导员工认清企业面临的困难和开展降本增效活动的重要意义，同时成立了活动领导小组，进一步明确各工班组、各岗位降本增效活动目标，细化分工、责任到人，确保活动顺利开展。

措施制订到位。进一步规范管理，制定了开展降本增效活动的实施意见，对各项成本承包指标，如材料费、电费、修理费等，明确了计划费用和节约费用，规定除安全生产必须保证的费用支出外，对能够控制的费用最大限度地压缩控制，严格增收节支考核办法，将降本增效目标分解落实到个人，节奖超罚、逐月兑现。

重点落实到位。牢固树立成本意识，摆正生产与经营、安全与效益的关系，创造性地落实好降本增效活动的各项措施。在修旧利废方面，坚持能自修不外委、能用旧不用新的原则，最大程度地减少安装、维修、材料等费用；回收利用一切可再使用的材料物资，降低材料支出；加大物资验收力度，最大限度地保证设备、材料和配件的质量，延长其使用寿命和周期。不断强化煤质管理，提高产品质量，严把“采、掘、运、选、装、销”六个关口，全力提升煤质，真正做到以质促销、提质增效。同时，从大处着眼、从小处着手，养成时时处处注意节约、控制成本的良好习惯。

考核兑现到位。把降本增效活动与工资挂钩考核，专门制定降本增效工作考核办法，视目标完成情况奖优罚劣；把降本增效活动与各单位负责人的收入挂钩考核，对完不成活动目标的进行经济处罚，提高领导干部的责任意识；把降本增效活动与党员创先争优挂钩考核，充分发挥党员的先锋模范作用。

编辑：郝 龙