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面对煤炭行业经济下行的实际，金华山矿党政提出了“战危机，强管理，严考核，降成本，提效益，保增长”的经营管理战略，确保矿井安全稳定发展。
按照“量用而入”的原则，采取多项措施，减少物资储备，降低资金占用。完善经营考核、劳动用工、机电设备等一系列内控制度，优化人力资源配置，狠抓工时利用和劳动纪律管理，开展增收节支、小改小革活动，实施修旧利废。严格物料领用审批程序，实行总额控制，超节指标与工资挂钩，有效降低了材料消耗。优化生产布局，减少设备占用和相关操作维修人员。狠抓生产源头煤质管理，提高产品质量，为企业可持续发展提供了保障。
据统计，三年来，概况累计节约资金8000多万元。
编辑：郝 龙
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