东坡矿加强管理，深挖内潜，在紧、细、实上做文章，多措并举增强“勤俭持家”的节约意识，以务实的态度积极应对严峻的经营形势，齐心协力渡过难关。

“紧”即形势紧、思想紧。东坡矿加强形势任务教育，利用中心组学习会、党支部书记例会、安全办公会，传达当前形势和公司重要会议精神，引导全矿干部职工认清“形”，看透“势”，增强责任感和紧迫感，坚定战胜困难的信心。

“细”即细举措、细算账。从降耗细节入手，动员职工立足岗位，自觉养成节约的良好习惯。细化内部管理，牢固树立“省下的就是赚来的”的岗位经营理念，在班组开展算账对比活动，算投入产出账，算经济效益账，算长远效益账，引导职工深挖内潜和修旧利废，争创成本节约型班组。细化物资材料管理，严格按定额、限额使用材料，严把材料审批关、领料关和实际使用验收关，将成本指标与工资挂钩，节奖超罚，全过程控制支出。

“实”即出实招、干实事。引导职工从一度电、一滴水等小事做起，使节约成为每位职工的自觉行动，坚决杜绝跑冒滴漏和工作场所白昼灯等浪费现象。大力推进管理创新，全面推行设备材料预算管理法，依靠科学管理实现节支降耗，按照“能修理的不加工，能加工的不领取”、“能自修，不外修”的原则，不断加大废旧物资的回收和复用力度，为矿井可持续发展提供保障。

编辑：郝 龙