金华山矿机电车间转变工作作风，加强内部管理，提高职工素质，树立良好形象，当好生产单位的后勤兵。

建章立制抓落实。在总结完善机电管理工作的基础上，按照科学化、制度化、精细化管理的要求，总结经验，提炼精华，丰富内容，充实资料，健全完善各项内部管理制度，落实到车间领导、班组、个人，不定期考核，落实奖罚措施。

解疑释惑稳人心。针对煤炭市场面临的严峻形势，车间领导深入基层调研，深入班组谈心，解疑释惑，消除职工顾虑，稳定队伍，鼓舞人心。征求合理化意见和建议，促进工作。

严格纪律重执行。重申了各项纪律制度，严格考核。车间干部以身作则，率先垂范。严肃劳动纪律，对上班迟到早退人员及时批评教育，并给予经济处罚。对工作踏实肯干的员工班前会上表扬，给予奖励。

加强学习提素质。坚持把提高员工综合素质和专业技能作为增强企业核心竞争力，不断改进和创新，掀起“学技术、钻业务、练本领、强素质”的活动热潮，增强员工的竞争能力、创新能力和创造能力，培养和造就一支技术水平高，业务精湛的员工队伍。

同时，牢固树立为生产单位服务的思想，服从服务于工作大局，保质保量完成工作任务，当好生产服务兵，为矿井安全发展努力奋斗。

编辑：郝 龙