为进一步促进对标工作稳步推进、创新管理，近日，陈家山矿结合对标工作开展与实施情况，制定方案和措施，全面提高对标管理水平。

为使活动扎实有效开展，该矿周密安排，认真部署，制定了《陈家山煤矿对标工作管理办法》，成立了对标管理与考核领导小组，下设办公室，由组干部负责具体落实，并利用广播、LED显示屏、宣传栏、印发学习对标宣传资料等方式进行宣传，并做出具体要求：一是各科室（单位）要高度重视对标工作，认真组织，严格落实，明确责任，人人参与；二是对标考核纳入绩效考核范围。每月初由各牵头科室负责进行一次对标检查考核，考核采取听汇报、现场查看、对标数据核实、对标考评，每月未完成对标活动的工资下浮；三是各牵头科室制定每月基本对标实施工作任务，根据对标工作实际，灵活掌握，另行下发新的对标工作安排；四是各科室、各单位工作中必须通力合作，积极配合，全面对标，总体推进，促进对标工作有效开展。

编辑：郝 龙