今年以来，王石凹矿不断提高班组建设的质量和水平，全面加强班组建设管理，通过“四个定位”推进班组建设纵深发展。安全管理定位。始终坚持“安全高于一切、安全重于一切、安全先于一切、安全影响一切”的安全理念，以“人员无失误、系统无缺陷、设备无故障、管理无漏洞”为目标，全力抓好班组安全工作。将班组的个人不安全行为、安全隐患与班组利益挂钩，形成“谁主管谁负责、谁分管谁负责、谁带班谁负责、谁操作谁负责”的工作机制，使班组员工真正做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害、不被环境伤害，实现班组安全生产。

安全责任定位。该矿要求生产一线班组要在“安全生产、单产单进、成本管控”上创出水平；生产辅助班组要做到“设备三率、安全运行、系统顺畅”；地面班组要在“服务一线、环境美化、优质高效”上争创一流。全矿上下积极开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动，全力打造王石凹矿班组特色品牌工程。

安全学习定位。强化“三个一”（每日一题、每周一评、每月一考）培训，认真落实周三政治学习和周五安全学习工作，充分发挥学习室的作用，做到全员学习、终身学习；要在学习中实践、在实践中学习，做到“学习工作化、工作学习化”，使班组员工争做一专多能、知识型、技能型的复合型员工，全面提高班组队伍的整体素质。

安全活动定位。广泛开展读书竞赛、岗位练兵、技术比武活动和“安康杯”竞赛活动；开展安全知识竞赛、劳动竞赛、业绩竞赛活动；开展合理化建议、小改小革、技术革新、科技攻关、修旧利废活动；开展亲情文化、慰问走访、文体竞技等活动。通过形式多样的活动，凝聚了班组力量、激发了班组活力，为实现全年各项目标任务打下了坚实的基础。

编辑：郝 龙