玉华煤矿在进一步深化对标管理工作中，结合矿井实际建立多层次、全方位的对标管理体系，做到矿井有目标、岗位有标准、对标有方向、定标合实际、考核有依据、阶段能跨越。

该矿党政在深入开展对标管理工作当中，认真学习公司对标管理的各项要求，把对标管理作为各项工作稳步提升的一项基础性工作，结合实际全方位、多层次深入开展对标管理工作，在全员、全岗位开展对标管理工作，组织生产、经营和党群部门全体人员，认真学习对标管理的基本知识和要求，通过在安全生产、经营管理以及党建工作方面开展调研活动，确立了“企业对标、专业对标、岗位对标、班组对标、党建对标”五个方面的对标管理内容，注重专业对标和岗位对标的精细化对标工作，不断提升管理水平。认真执行《玉华矿对标管理工作实施方案》，在对标内容上按照生产管理、安全质量标准化管理、精细化管理、经营管理、环保及节能、项目建设管理、人力资源管理、名牌战略、科技研发和新技术推广应用等多方面、多层次细化定标工作，逐步从“认标、贯标、兑标”，向“对标”和“升标”方向发展，做到定标符合实际，对标有标准，考核有依据，多层次全方位推进对标管理工作，实现各项工作向先进单位看齐，向更高目标迈进，全面提升各项管理工作的精细化运作。

编辑：郝 龙