今年以来，王石凹矿积极研究外部市场形势，准确把握走势，强化内部管理，积极转变作风，努力提振信心，全面积聚合力，找准三个切入点，确保矿区和谐稳定发展。

以安全保生产稳定。该矿领导干部率先垂范，广大职工共同参与，持续抓好安全文件的学习宣贯，将其作为一项铁的纪律贯彻落实，互相提醒和监督，真正做到人人知安全、人人管安全、人人做安全的良好局面，切实创新提升矿井安全管理系数，落实安全教育培训效果，持续深化岗位标准流程操作，深入开展各项安全活动，并制订严格的具体措施和办法，确保活动取得实效，以绝对安全的生产空间和环境提高职工奋斗的信心和勇气。

以降本促提质增效。该矿紧紧围绕成本压缩目标，持续深化“提质增效、降本增效、增量增效”活动，进一步加强各专业和基层单位的生产成本管理，定期盘点、汇总己制定的节支降耗点，进一步抓好落实，确保取得实际效果。持续树立“抓质量就是抓效益”的理念，坚持从源头抓起、从关键环节抓起、从生产工艺抓起，做到精心生产、科学配比，千方百计提高煤炭质量。同时，加大设备维修的管理力度，加强废旧物品的再还原、再加工、再利用，提高废铁的二次使用率。

以制度促质量提升。该矿把狠抓制度落实作为提升质量管理的最有效手段，开展形势任务宣传教育，利用班前会、安全会等时间对职工进行教育；不定期深入到各单位采取询问、查记录、听汇报的方式对制度落实情况进行检查，通过抓源头、控过程、细管理，切实提高工作质量、服务质量、操作质量、管理质量，保证产品质量的稳步提高。

编辑：郝 龙